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        2. 5S/6S

          5S/6s管理

          客戶驗廠前搞突擊,是諸多企業的常態,5S/6S助您夯實管理基礎。

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          TWI

          卓越班組

          崗位不明,職責不清,吃大鍋飯,積極性差,認 同低,精細管理幫助你!...

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          KAIZEN

          精益生產

          庫存高、效率低、浪費嚴重、績效差,企業發展 遇瓶頸,向豐田學精益!...

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          TPM

          設備管理

          再好的戰略若無法得以執行,將是一紙空文。基層班組建設必須重視!

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          六西格瑪

          對需要改進的流程進行區分,找到最有潛力的改進機會優先對需要改進!

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          ISO

          質量體系

          何謂高水平的現場?答案是“傻瓜式”現場!目視化管理可使其成為現實...

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